采购战略管理培训教材(PPT 45页)

企业的CEO
如果不能意识到采购战略的重要性，
很容易在成本和利润的魔咒中
迷失自己的方向，陷入降价、裁员、
再降价、再裁员的恶性循环
2.1 战略与采购战略
1.企业战略
——企业在总结历史经验、调查现状、
预测未来的基础上，为谋求生存和发
展而做出的长远性、全局性的谋划或
方案。
海尔的战略
第一阶段:名牌战略；
第二阶段:多元化战略；
第三阶段:国际化战略。
经过对内外部环境的研究分析，如公司的成本
水平、市场份额、融资能力、资产总量与使用
情况、员工的素养，以及由此形成的竞争力、
竞争对手的威胁和企业的发展机遇，提出若干
套更具体明白的方案，从中选择最合适的。
1999年提出：国际化的海尔是“三位一体”的海
尔，即设计中心、营销中心、制造中心。具备
在当地融资、融智功能的本土化的海尔。
方向明确、具有可操作性。
采购战略关注的问题
自制~购买；
从国内市场购买~从国际市场购买；
单一供应源~多供应源；
与供应商保持什么关系；
采用什么合同形式……
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