某超市操作手册(PPT 46页)
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某超市操作手册(PPT 46页)内容简介
世纪联华操作手册
集团架构
高管团队
操作流程
世纪联华全国资料
世纪联华管理
年度合同条款
年度目标分解
A 区域目标分解
B 区域目标分解
人力资源配置图
产品线
价格带
其它部分
操作模板
公司策略
为巩固联华超市在中国连锁零售业的领导优势,本集团力求
(i)拓展现有零售网络,提升规模经济效益;
(ii)继续客户至上,专注核心业务,以满足消费者需要为目标;
(iii)强化供应链基础;
(iv)运用先进资讯科技减省成本及争取竞争优势。
(v)继续投放资源提升品牌知名度。
联华超市的整体目标是继续扩大国内市场占有率,
以及提高整体产能力及营运表现.因此,
本集团实行以下策略以达成上述目标; 拓展零售连锁网络 ·
增加规模经济效益及盈利能力 · 进一步发展供应链基建,
发挥效益 · 善用科技 · 优化人力资源 · 增强品牌向慕策略
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集团架构
高管团队
操作流程
世纪联华全国资料
世纪联华管理
年度合同条款
年度目标分解
A 区域目标分解
B 区域目标分解
人力资源配置图
产品线
价格带
其它部分
操作模板
公司策略
为巩固联华超市在中国连锁零售业的领导优势,本集团力求
(i)拓展现有零售网络,提升规模经济效益;
(ii)继续客户至上,专注核心业务,以满足消费者需要为目标;
(iii)强化供应链基础;
(iv)运用先进资讯科技减省成本及争取竞争优势。
(v)继续投放资源提升品牌知名度。
联华超市的整体目标是继续扩大国内市场占有率,
以及提高整体产能力及营运表现.因此,
本集团实行以下策略以达成上述目标; 拓展零售连锁网络 ·
增加规模经济效益及盈利能力 · 进一步发展供应链基建,
发挥效益 · 善用科技 · 优化人力资源 · 增强品牌向慕策略
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