战略管理培训课件(PPT 150页)

基本概念
战略管理的关键术语
一些有用的管理方法
战略实施过程
第四章  战略管理
第一节：战略管概述
引导案例
1 基本概念
2 关键术语
战略管理模型
某某的战略管理模型
企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一
价值观
主要目标
小故事
管理方法1目标管理概要
目标管理的定义和含义
人对目标的期望强度
目标管理的实质
目标管理的三大阶段
目标管理的过程:三个共同
目标的设定与分解
目标的设定----10个步骤
项目型企业多层次项目管理体系及目标管理
目标推行过程的有效控管----管理控制过程
目标推行过程的有效控管----控制原则
战略管理者
战略管理者的层次
3 战略实现过程
 Step1:组织使命陈述的制定
 Step2: 外部分析
 Step3: 内部分析
 Step4:战略选择：SWOT分析与商业模式
 Step5:战略实施
规划的、意图的、突发的和实现了的战略
课堂思考
小结
第二节：外部环境分析
1 外部分析的基本概念
2 驱动产业竞争的力量---波特的五力模型
现有竞争对手的决定因素
潜在竞争者的进入壁垒
决定替代威胁的因素
决定供方力量的因素
决定买方力量的因素
管理方法2 学习效应与学习曲线
例如
日产量平均和单位产量时间
 学习曲线的基本假设
学习率应用例子
求解：
学习率的确定
个人学习
组织学习
学习曲线的运用
我们身边发生的学习效应的例子吗？
运用学习曲线要注意的问题
4 产业分析：外部因素评价矩阵
案例：某肉鸡生产商的EFE矩阵
5 竞争态势矩阵
竞争态势矩阵实例
EFE与CPM的区别
第三节：内部环境分析
内部分析的性质
企业的价值链
案例：人民捷运公司
价值链的概念
价值链的构成
价值链的关键环节
二、价值链分析
识别活动
活动的经济性
活动分析
结构性成本驱动因素
运营性成本驱动因素
三、价值活动体系
案例：美国西南航空公司
西南航空公司的战略定位
西南航空公司的经营战略
西南航空公司活动体系
西南航空公司的竞争优势
美国航空公司成本质量分布图
竞争优势的内部来源
活动的配合
西南航空公司的协调与激励
五、价值链的改进
重组价值链的几种方式
管理方法4 平衡计分卡与战略地图
平衡记分卡—Balanced Scorecard
发展历程
BSC的四个维度
财务视角
客户视角
内部经营视角
学习与成长视角
案例：战略地图绘制
管理方法5：SWOT矩阵
SWOT矩阵的构建
SWOT分析提供四种可供选择的战略
战略地位与行动评价矩阵SPACE
Sample关键因素的选取
典型的SPACE战略形态示意图
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