企业战略管理培训课件(PPT 54页)

第四章  企业战略管理
教学目的
21世纪经理们头疼的问题
中国企业发展中的困惑
中国企业普遍出现了战略危机
企业家的三大问题
4.1企业战略管理概述
4.1.2 企业战略特征
4.1.3 战略管理层次
4.1.4 企业战略管理过程
4.2 环境分析
1.宏观环境分析
五力模型-分析行业环境的工具
波特竞争对手分析模型
4.3 内部环境分析
企业经营资源——有利产业结构和竞争优势的根源
价值链体系
资源审核
战略要素评价矩阵法（Competitive Profile Matrix,CPM）
某果汁饮料的SWOT分析
4.4 战略目标设定
4.4.1 愿景(Vision)和使命(Mission
使命陈述九要素
使命陈述举例
有关战略的词汇
使命、目标、战略、行动之间的关系
案例：到2010年，公司将成为一家以B产品内、外贸为主，
业务组合健康，具有一定实体且在B产品设计及相关产品研发、
销售网络管理等关键环节形成优势的、业务规模达20亿人民币的贸工技一体化企业集团。
案例: 未来5年的业务成长将主要来源于B产品内、外贸业务（发展型目标）
4.5 公司战略选择
4.5.1成长型战略类型
2.一体化增长战略
3.多元化战略
多元化应慎重考虑
多元化战略思考
4.5.2 企业并购战略
3.企业并购的缺陷
4.5.3 战略联盟
4.5.4 稳定型战略
4.5.5 紧缩战略
4.6 竞争战略选择
迈克尔·波特的一般性竞争战略
1.成本领先战略
2.差异化战略
3.集中化战略
竞争战略总结
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