结合的绩效设计与战略方法概论(PPT 39页)

认识 BSC+OKR
多层级战略地图与 BSC 开发  确定部门季度 O,认论部门 KR
分解岗位 O，认论岗位 KR
BSC+OKR 战略绩效管理流程  BSC+OKR 实施切换注意问题
结合的绩效设计与战略方法
CONTENTS
案例 ABP 股份战略执行
案例 ABP 股份战略执行（续）  企业战略执行障碍
战略绩效管理工具—BSC+OKR
OKR- 1999 年 Intel
OKR 与 传 统 战 略 绩 效 管 理 工 具 的 差 异
OKR考 核 表 示 例
讣识战略地图+平衡计分卡+战略行劢计划表
不同层面战略图、卡、表关注点
战略地图示例
平衡计分卡示例
战略行动计划表示例
关键问题：如何确保公司、分子公司、部门战略目标O的一致性
关键问题 2：
如何确保各个层级战略图、卡、表中 O 的可操作性？
部门季度 O 主要来自战略地图与 BSC 分解
战略地图与 BSC 分解 O 的工具-价值树
部门职责补充推导O工具-五因素分析法
价值树还可以帮助我们寻找部门 O 的驱动因素 KRs
填写部门 OKR表
岗位季度 O 主要来自部门 O 分解，以及岗位职责的补充推导
问题一：中长期战略滚动修订与年度经营计划、绩效考核流程
问题二：战略绩效管理部门的职能发挥
案例 华润集团战略管理部
案例 华润集团战略管理部（续）
问题三：平衡计分卡报告
问题三：平衡计分卡报告（续）
问题四：战略绩效回顾会召开一般程序
问题五：绩效考核结果与回报激励挂钩
BSC+OKR实施注意问题
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