团队诊断篇(PPT 175页)
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团队诊断篇(PPT 175页)内容简介
构建优秀的团队
优秀团队的条件
认识人与人之间的差异
人与人之间的差异
身体差异
能力差异
人的能力差异
了解人的能力差异，用人所长
个性差异
人的气质差异
气质类型的典型心理特征
气质差异对管理的作用
人的性格差异
性格和气质的关系
性格类型
按个体的独立性来划分
斯普兰格的类型论
性格分类
活泼型典型性格特征
完美型典型性格特征
力量型典型性格特征
和平型典型性格特征
如何快速判断人的性格
性格特征对用才的提示
性格对管理的影响
司马光谈用人
司马光用人框架
蒙哥马利用人框架
吴仁宝的用人原则
MKXZ用人框架
杰克·韦尔奇用人框架
用人是一门艺术
团队角色举例
团队角色(Team Role)
实干者Implementer
对实干者的建议
协调者Coordinator
推进者Shaper
对推进者的建议
创新者Planter
对创新者的建议
信息者Resource Investigator
监督者Monitor / Evaluator
对监督者的建议
凝聚者Team Worker
对凝聚者的建议
完美者Completer / Finisher
对完美者的建议
专家Specialist
专家Specialist
西游记人物志
巨人还是侏儒？
测试：贝尔宾团队角色测试 Belbin Team Roles Test
优秀团队成员素质特征 Quality features
案例：八仙过海 齐显神通
如何发现员工的优势 How to find employee benefits
将人力资本隐含价值最大化 的四个步骤
让兔子去跑，别教猪唱歌
出类拔萃的秘诀
刺猬与狐狸
刺猬原则的三个圆圈
35互联的“刺猬理念”
阿尔布莱特法则 Albright law
破解阿尔布莱特法则
“组织智商Organizational IQ ” 的七项关键特性
阿尔布莱特法则Albright law运用
团队的两种观点
“拉绳实验”
团队规模 (Team size )
贝尔滨教授的研究
团队规模与管理幅度
格兰丘纳斯公式
团队规模与团队协调关系对照表
团队规模增加会增加管理的复杂性
有什么样的领导，就有什么样的团队
巨人重新崛起的启示
案例：领导风格Leadership style
案例：领导风格
领导的生命周期理论
领导的生命周期
M1----S1
M2----S2
M3----S3
M4----S4
领导风格的启示
提高团队的领导力
团队领导的能力要求
案例：仓促上阵的新车间主任
成功管理者的特征（美国管理学会）
管理者的技能
不同管理层次需要的技能
研究： 有效管理者与成功管理者的活动
测试：团队领导水平测试
团队领导水平测试
评分：
团队的发展阶段
第一阶段 成形期
挑选团队成员应……
从两方面挑选团队成员
如何帮助团队度过第一阶段？
成形期领导风格—命令型
第二阶段 形成期
如何帮助团队度过形成期？
形成期领导风格—说服型
为什么要培育下属？
水落石出？水涨船高？
第三阶段 加强期
如何帮助团队度过第三阶段？
加强期领导风格—参与型
第四阶段 成熟期
如何带领成熟期的团队？
成熟期领导风格—授权型
后续阶段 调整期
..............................
优秀团队的条件
认识人与人之间的差异
人与人之间的差异
身体差异
能力差异
人的能力差异
了解人的能力差异，用人所长
个性差异
人的气质差异
气质类型的典型心理特征
气质差异对管理的作用
人的性格差异
性格和气质的关系
性格类型
按个体的独立性来划分
斯普兰格的类型论
性格分类
活泼型典型性格特征
完美型典型性格特征
力量型典型性格特征
和平型典型性格特征
如何快速判断人的性格
性格特征对用才的提示
性格对管理的影响
司马光谈用人
司马光用人框架
蒙哥马利用人框架
吴仁宝的用人原则
MKXZ用人框架
杰克·韦尔奇用人框架
用人是一门艺术
团队角色举例
团队角色(Team Role)
实干者Implementer
对实干者的建议
协调者Coordinator
推进者Shaper
对推进者的建议
创新者Planter
对创新者的建议
信息者Resource Investigator
监督者Monitor / Evaluator
对监督者的建议
凝聚者Team Worker
对凝聚者的建议
完美者Completer / Finisher
对完美者的建议
专家Specialist
专家Specialist
西游记人物志
巨人还是侏儒？
测试：贝尔宾团队角色测试 Belbin Team Roles Test
优秀团队成员素质特征 Quality features
案例：八仙过海 齐显神通
如何发现员工的优势 How to find employee benefits
将人力资本隐含价值最大化 的四个步骤
让兔子去跑，别教猪唱歌
出类拔萃的秘诀
刺猬与狐狸
刺猬原则的三个圆圈
35互联的“刺猬理念”
阿尔布莱特法则 Albright law
破解阿尔布莱特法则
“组织智商Organizational IQ ” 的七项关键特性
阿尔布莱特法则Albright law运用
团队的两种观点
“拉绳实验”
团队规模 (Team size )
贝尔滨教授的研究
团队规模与管理幅度
格兰丘纳斯公式
团队规模与团队协调关系对照表
团队规模增加会增加管理的复杂性
有什么样的领导，就有什么样的团队
巨人重新崛起的启示
案例：领导风格Leadership style
案例：领导风格
领导的生命周期理论
领导的生命周期
M1----S1
M2----S2
M3----S3
M4----S4
领导风格的启示
提高团队的领导力
团队领导的能力要求
案例：仓促上阵的新车间主任
成功管理者的特征（美国管理学会）
管理者的技能
不同管理层次需要的技能
研究： 有效管理者与成功管理者的活动
测试：团队领导水平测试
团队领导水平测试
评分：
团队的发展阶段
第一阶段 成形期
挑选团队成员应……
从两方面挑选团队成员
如何帮助团队度过第一阶段？
成形期领导风格—命令型
第二阶段 形成期
如何帮助团队度过形成期？
形成期领导风格—说服型
为什么要培育下属？
水落石出？水涨船高？
第三阶段 加强期
如何帮助团队度过第三阶段？
加强期领导风格—参与型
第四阶段 成熟期
如何带领成熟期的团队？
成熟期领导风格—授权型
后续阶段 调整期
..............................