部门划分与组织结构设计教材(PPT 81页)

第一节  职位设计
第二节  部门划分与组织结构类型
第三节  团队的类型与特点
第四节  委员会管理
第五节  影响组织结构选择的因素
第七章  部门划分与组织结构设计
第1节 职位设计
但规律的全貌却是：为什么？
职位扩大化
职位轮换
职位丰富化
职位特征模型
职位设计的要求
某公司职位设计原则
总经理
行政副总经理
业务部经理
储运部经理
行政专员
营业员
保安
报酬要素定义及等级划分
报酬要素等级点值界定
各职位评价点数
职位点数汇总表
职位等级界定
部门划分的原则
部门划分的方法
职能划分优缺点
产品划分优缺点
地域划分优缺点
典型的组织结构类型
典型的组织结构的类型
 直线制组织结构形式
直线制组织结构
职能制组织结构形式
 职能制组织结构
直线--职能制组织结构形式
直线-职能制组织结构
  事业部制组织结构形式
  事业部制组织结构
矩阵制组织结构形式
矩阵制组织结构
网络结构组织
虚拟组织
虚拟组织的优势与劣势
组织结构的协调与整合
工作团队
团队概念的由来
企业采用团队组织的方式
团队的类型与特点
委员会
委员会制与个人负责制的比较
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