建筑企业管理概论(PPT 105页)

第七章 建筑企业管理概论
第一节 建筑企业
一、企业和建筑企业的概念
法人
二、建筑企业的责、权、利
（一）企业的责任
（二）企业的权限
1、生产经营决策权
2、建筑产品、劳务承包的定价权
3、产品销售权
4、承包工程所需物资采购权
5、对外经营权
6、投资决策权
7、自主支配和统筹使用资金权
8、资产处置权
9、联营、兼并权
10、劳动用工权
11、人事管理权
12、工资奖金分配权
13、内部机构设置和人员编制决定权
14、拒绝摊派权
（三）企业的利益
三、建筑企业的素质
（一）提高企业素质的意义和作用
（二）企业素质的内容
1、内在素质的集合力
2、外在表现力
（三）提高企业素质的途径
第二节 管理理论的发展
一、西方管理理论的发展
（一）传统管理阶段
（二）科学管理阶段
（三）现代管理阶段
1、行为科学学派
2、管理科学学派
西方管理的主要特征
二、我国建筑企业管理的发展
三、现代化管理体系的特征
1、产销一体化
2、组织管理系统化
3、管理方法定量化
4、管理手段计算机化
5、重视人的智力开发
四、现代管理科学的主要分科
第三节 建筑企业管理的基本概念
一、企业管理及其性质
（一）管理的含义
（二）企业管理的范畴
（三）生产和经营的概念
（四）企业管理的二重属性
（五）管理的重要性
二、企业管理的任务
三、企业管理的职能
（一）计划与决策
（二）组织与指挥
（三）控制与协调
（四）教育与激励
四、生产经营管理
（一）生产经营管理的构成及其关系
（二）单纯生产型企业的管理
（三）生产经营型企业管理
（四）实现企业转型的历史使命
第四节 建筑企业组织管理
一、企业组织管理的概念
1、企业组织的定义
4、组织管理的作用
5、各级管理者
二、企业组织原理
（一）管理层次
（二）管理跨度
（三）部门的划分
（四）部门的管理职责
三、建筑企业的组织机构
（一）建筑企业的类型与构成
1、类型
2、构成
（二）建筑企业的组织形式与部门设置
1、组织形式
2、建筑企业的部门设置
四、建筑企业的领导体制
（一）厂长（经理）负责制
（二）党对企业的领导
（三）职工代表大会制
第五节 现代企业制度
一、现代企业制度的概念和基本特征
二、建立现代企业制度的必要性
三、现代企业制度的基本内容
（一）现代企业法人制度
（二）现代企业组织形式
（三）现代企业治理结构
四、如何建立现代企业制度
（一）必须树立新的观念
（二）创造条件逐步推进
（三）做好国有企业的公司制试点
（四）积极推进配套改革
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