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经理人革命性的思维工具概述(PPT 171页)

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职业经理人
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相关资料:
经理人,革命性,工具概述
经理人革命性的思维工具概述(PPT 171页)内容简介
思维导图培训
培训守则强调:
培训守则强调
思考
课程演练1
思维导图
思维导图-基础知识
内容一:学习目标
内容二:思维导图简单介绍
渊源
含义:放射性与思维导图
收敛式发散的思维组织
用处
思维导图使用一: 回忆课程
思维导图使用二:做笔记
内容三:课程定位
心理学
思维学
管理学
内容三:特点
类生理模式
我们的大脑
我们的大脑神经元结构
类生理模式的形式
思维导图 vs.大脑神经元结构
全感官思考
全感观学习的开发
左右脑关联
全脑思考
内容四:基本画法
准备工具
课程演练2
思维导图绘制的规范方法
线

关键词的核心
思考方向的练习
色彩
格局
思维导图画法——特别提醒
课程演练
课程演练3——好的顾客感受
思维导图-解决问题的对策
传统思维
我们的思维传统
人类的思维方式
人类的思维方式之一:
逻辑思维案例
逻辑思维
形象的横向思维
平行思维案例
思维的规矩
思维-盒子的游戏
认知思维方式
Cort
思维的方向与广度
思维的强度
解决问题的方式
解决问题的方式——Cort思维工具
CoRT 思维工具
问题分析
问题分析的步骤
1、A.G.O 方向性与目的性
AGO课程要点
三个不同的词的含义
AGO的终极推导方法
关于客户的概念
使用AGO
AGO可能的误区
请划分这些目标的优先级
目标协调方法
使用要点
AGO思维方法小结
2、CAF 考虑所有因素
CAF课程要点
CAF的图示
范例1
举例
范例2
CAF使用方法
CAF的使用难点
一起来使用CAF
CAF思维方法的使用要点
3、FIP  优先处理的事项
FIP课程要点
FIP的原则
FIP是价值体现的工具
使用FIP
如何选择FIP
FIP使用要点
方案开发
4、APC  还有什么办法
APC课程要点
完美头脑风暴的FIP
头脑风暴法的进行时
管理者思维的延展力
头脑风暴的结果
APC的方法
全面质疑法
全面质疑法流程图
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