目标时间计划管理教材(PPT 87页)

成功的培训我们约定
学习方法与信息吸收
课程内容
目标
正确目标的价值
有效目标的特征----SMART原则
确立目标的程序
练习----按步骤设定一个目标
个人工作目标的要求
目标设定的注意事项
你会设定目标吗？
目标的种类
成长性目标
达成性目标
降低性目标
增高性目标
发展性目标
设立衡量标准
目标的层次
目标的分解
大脑图的运用
案例1：今年销售额要增长30%
练习：组织公司新年联欢晚会
目标管理的五要素
设定目标常碰到的问题
小结
计划
制定计划
计划中的常见问题
计划的好处（一）
计划的好处（二）
什么是计划
计划的三要素
计划程序
项目行动计划的制定步骤（一）
项目行动计划的制定步骤（二）
墨菲法则
练习
计划中的必要内容
有效计划的特点
时间管理
小组讨论
常见的15种浪费时间行为
我们可以做的更好
我们的选择？
时间管理的事实
常用时间管理方法
按半小时间隔写出昨天做的事
划分事件的四个象限
举例说明
办事的次序应该是
4D原则
80/20原则：
帕累托法则(20/80定律)
80/20举例说明
时间管理高手二大特点
优先管理的核心
每日工作任务单
每日计划
决定任务的优先程度
做事前自问
惯性定律----突破舒适区
时间管理的步骤
立即行动--清理办公桌
立即行动--文件管理
信息处理流程
立即行动--电话管理
立即行动--协调同事
立即行动--协同上司
时间管理改进计划
我们的选择
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