某服饰有限公司绩效管理体系报告(PPT 89页)

绩效管理的系统介绍
太子龙公司绩效管理体系设计方案
太子龙公司绩效管理体系的操作
附录：表格清单
前 言
目录
绩效管理不单纯是人力资源部门的事，
而是公司全体员工共同参与的大事，
公司各级、各类员工都要充当一定的角色
基于公司战略目标的绩效管理体系架构
三级会议体系
三级绩效评估体系
三层四级绩效反馈体系
绩效考核体系可以分为主观考核体系、
客观考核体系以及综合考核体系
绩效考核方法介绍（一）：排序法
绩效考核方法介绍（二）：成对比较法
绩效考核方法介绍（三）：硬性分配法
绩效考核方法介绍（四）：行为对照法
绩效考核方法介绍（五）：等级鉴定法
绩效考核方法介绍（六）：目标管理法（MBO）
绩效考核方法介绍（八）：平衡记分卡法
绩效考核＝绩效管理·
绩效管理的关键程序
绩效管理配套系统
绩效考核的流程——示意图
绩效考核的内容或要素
太子龙人力资源绩效管理现状
太子龙人力资源绩效管理存在的问题
根据太子龙公司的现状，
我们建议针对不同层次采用不同的方法开展绩效考核工作
绩效管理结构图
太子龙公司绩效考核方案根据不同职种人员分别设计
太子龙公司薪酬与绩效挂钩的方式
对高管层的考核体系
公司高层领导年度综合考评方法
公司高层年度目标考核责任书------示例
公司高层管理层人员年度目标综合考评表------示例
公司中层管理人员考核体系
中层管理人员绩效考核表示例
公司基层人员考核体系
基层人员采用量表考核的办法进行月度考核
对于基层员工采用周度绩效管理沟通表的形式进行过程控制
 销售人员提成方案
年终360°评估是全面全方位评估，
评估内容主要包括工作绩效、工作能力和工作态度三个维度
不同职种人员三个维度所占权重不同
年终360°评估结果和工资级别晋升以及职务升降直接挂钩
如果评分结果分布相对集中，考核结果也可以采取“强制分等”法
中层管理者360°评估内容
设计类人员360°评估内容
销售类人员360°评估内容
绩效管理实施的要点
总经理直接领导，并列入公司重要议事程序
主要高层领导应全面负责各项工作的推进
实施小组必须定期汇报进展，找出问题予以解决
沟通在推进过程中起着非常关键的作用
绩效管理应基于相应的经营计划、目标体系和财务预算体系
依靠各种保证机制使考核结果尽可能公正公平
严格规范的投诉流程解除员工后顾之忧
表格清单
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