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某大型投资控股公司集团管理改进工作研讨(PPT 39页)

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企业咨询
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投资控股公司,集团管理,管理改进,改进工作
某大型投资控股公司集团管理改进工作研讨(PPT 39页)内容简介
该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司,
涉及众多行业领域,经过两年的资源整合和战略布局,现已步入快速发展阶段
该公司作为多元化的大型企业集团,为了达到上述战略目标,将面对以下集团管理的挑战
应对这些挑战,将主要归结在如何建立一套有机的集团整体管理体系上,
即包括集团总体管控模式,及与此相适应的财务管理和投资管理体系
综上所述,企业为实现集团战略的有效贯彻,长期保持集团良好的绩效,
并控制风险和规范管理,需要在以下方面进行提升……
通过以上管理提升和规划工作,希望该公司可达到的目标
根据IBM的理解,一个成熟的企业是战略、组织、流程、信息技术的统一体。
为达到以上目标,需要系统地对集团管理内容进行考虑
组织结构、流程和信息系统是战略顺利贯彻执行的基础,在战略明确后,
管理改进主要体现在组织结构、流程优化和信息系统建设上
对于集团公司而言,如果要顺利实现集团发展目标,必须理顺、
优化和规范组织结构、管理和业务流程,以提高战略执行力,
提高内外部绩效 IBM战略管理模型认为只有通过对组织结构改造、
管理模式及业务流程优化才能达到战略效果,实现绩效改进
具体到管理提升,我们建议重点在以下几个领域进行,
最终目的是提升战略执行力,高效、可持续地提高集团绩效
任务1集团管控模式和职责划分:
首先应明确集团的管理模式的目标框架,确保集团管理和领导的规范与顺畅
不同的管理模式有着不同的结构和目标,对于总部、
下属业务单元有不同的职能要求
管理模式选择的主要要素
根据选定的管控模式,确定权限划分和审批原则
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