企业文化管理培训教材(PPT 116页)

一.企业文化的概念和重要性
二.企业文化的内容
三.企业文化建设
第九讲  企业文化管理
目 录
1、企业文化定义
中国文化的特点
思维方式和价值观念
企业文化理论：内容层次结构
企业文化认识误区
文化即“道”
1.2 企业文化的重要性
2企业文化的内涵
企业文化的内容
企业核心价值观
企业核心价值观念
（3）文化是习惯不是制度（法律）
人类行为类型矩阵
3.1企业文化研究过程
企业文化的自形成与重新设计
企业文化发展演变：新趋势、新挑战
组织文化七要素
企业文化设计：战略匹配
3.2企业文化的表现形式
（1）企业文化设计：精神层面设计
精神层面设计：价值观念选择
精神层面设计：经营哲学
精神层面设计：管理理念
企业文化设计：强势与弱势文化选择
企业文化设计：精神层面示例
通用电气公司的使命和价值观
摩托罗拉公司的核心思想
沃尔玛公司（Wal-Mart）的核心思想
默克公司的公司的核心思想
强生公司的公司的核心思想
惠普之道
（2）企业文化设计：行为层面
制度层面设计：组织机构
制度层面设计：信息决策体系选择
企业制度层面设计：制度设立标准
企业文化设计：行为设计
企业行为层面设计：员工手册
企业行为层面设计：运作协议
行为层面设计：习俗、庆典、英雄人物、文体活动、礼仪
（3）企业文化设计：物质层面设计
物质层面设计：产品、技术
物质层面设计：工作环境设计
企业形象设计：CIS
VI设计
VI设计：标志设计原则
VI设计：标准色、标准字
VI设计：应用设计要素系统
VI设计：基本要素系统
3.3领导与企业文化
领导者的作用
领导者的作用一：对运行状况通晓
领导者的作用二：培养良好的风气
领导者的作用三：使内部组织具有反应力和创新精神
领导者的作用四：对付政治势力
领导者的作用四：对付政治势力（续）
领导者的作用五：强化道德行为
领导者的作用六：纠正性调整过程
3.4员工是如何学习企业文化的
总结
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