卓越管理者培训课件(PPT 52页)

交流的原则
不是为了得到结论，而是：
  沟通与分享
  借鉴与启迪
不是理论分析，而是：
  实践中的感性认知与理性思考
  在实践中思考，在思考中实践
步入卓越管理者
Ⅰ领导与管理
1.2 成为高效管理者
Ⅱ 团队管理
2.1 加强团队协作
2.2 挑选合适的人员
五步选拔流程
2.3 如何设定绩效考核标准
2.3 如何激励自己的下属
如何给予正面、负面反馈
2.5 如何给予指导
2.6 如何让管理评估流程
2.7 必须解雇员工时，你应该怎么做
Ⅲ 关系管理
3.1 如何影响他人
3.2 管理好自己的上司
Ⅳ会议管理
如何进行团队决策
如何让会议更高效
5. 自我管理
5.1  如何进行自我管理
5.4如何管理自己的电子邮件？
5.6  挖掘自己的潜力
5.7  如何塑造自己的形象
5.8  如何开始管理者的第一天
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