卓越的领导力培训教材(PPT 55页)

第一部分   自我领导力
第二部分    情境领导力
《卓越的领导力》
¤￡领导框架模型
1.内圣外王
2.领导力逻辑框架图
3.理想的总裁:三人合一
4.思想观念是“鱼”
5. EQ
6. 变
7.积极心态
8.抱怨
9.烦恼之毒
10.优质思想
11.正念——正果
12.成功的四大干扰
13.人际关系法则
14.生活可以分成三个方面
第二部分  情境领导力
1.一个人最关心的是谁？
2.员工想要什么？
3.植物成长原理
4.人性中的“以牙还牙”
1.用人窘境
2.企业员工两大难题：
3.合作长久的3个1/3
4.情感帐户
5.用人哲学
1.不重视培养部属的原因
2.领导的误区
1).没有很好启发下属
2).只重结果--
3).在公司内部形成对立
4).没有固定标准
5).纵容
6).眼中只有”巨星”
3.了解自己的员工
4.看下属是否尽职的六把尺子
5.授权过程的五个步骤
6.下君、中君、上君
7.毋意、毋必、毋固、毋我
8. 会议规则
1.企业竞争的境界
2.员工心态与企业的关系
3.如何测量企业文化？
4.文化到底是什么？
5.道德与契约
6.文化与信仰
7、执行文化
8.三种管理方式
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