六西格玛管理在重型载重车平衡悬架系统应用培训资料(doc 43页)

目录
1 引言 4
1.1概述 4
1.2六西格玛管理的发展 4
1.2.1质量概念的演进和质量管理的发展 4
1.2.2六西格玛管理的起源和发展 6
1.3六西格玛的概念和作用 7
1.3.1六西格玛的概念 7
1.3.2六西格玛管理的作用 9
1.4六西格玛管理的领导和文化 9
1.4.1高层领导在六西格玛管理中的作用 9
1.4.2六西格玛价值观与企业文化 10
1.5六西格玛管理方法论 11
1.5.1六西格玛改进的模式——DMAIC 11
2 重型载重车平衡悬架系统现状与评价 13
2.1 重型载重车平衡悬架系统现状 13
2.1.1平衡悬架系统概述 13
2.1.2平衡悬架发展概况 15
2.1.3平衡悬架系统故障描述 16
2.1.4平衡悬架系统故障分解 17
2.1.5项目指标确定 21
2.1.6项目收益分析 23
2.1.7 SIPOC分析 23
2.2重型载重车平衡悬架系统能力评价 24
2.2.1 总体过程能力分析 24
2.2.2 平衡轴总成产品过程流程图 26
2.2.3 因果矩阵分析 26
2.2.4 柏拉图分析 28
2.2.5 FMEA 29
2.2.6 总结 31
3重型载重车平衡悬架系统技术提升 32
3.1 因子检验 32
3.1.1对结构强度和结构刚度两个因子进行检验 32
3.1.2对有无隔套因子进行检验 34
3.1.3三个因子改进前后的故障率对比 34
3.2 确定技术提升方案 36
4重型载重车平衡悬架系统技术提升方案实施与控制 36
4.1 技术提升方案计划 36
4.2 技术提升方案实施 37
4.3 技术提升方案实施效果 38
4.4 技术提升方案控制计划 38
4.5 技术提升方案移交计划 39
4.6 技术提升方案水平展开 39
4.7 收益核算 39
5 总结 39
参考文献 41
致谢 42