统计过程控制培训教材(PPT 97页)

几个观念问题
3控制方式与
6控制方式的比较：
基础知识
基础知识
Example:数据离散程度
质量管理中的应用
注意:管制界限和规格界限
3σ方式 
引起变异的原因
普通原因与特殊原因举例
局部措施和对系统采取措施
局部措施、系统措施示意图
计量型与计数型控制图比较
控制图种类(按数据性质来分)
控制图所用的统计原理
example正态分布
Example二项分布
Example泊松分布
X-R chart and X-s chart
P-chart and Pn-chart
c-chart and u-chart
What is the next to?
控制图绘制流程
X-R图制作
取样的方式
组内变异和组间差异说明
组间变异大的解决方法
错误的分组方式以及其后果
使用控制图的注意事项
组数的要求(最少25组)
平均值和极差
每个子组的平均值和极差的计算
选择控制图刻度
控制图的点子全部在控制界限内
控制图特殊原因判定8大原则
控制图的判读
不良和缺陷的说明
A1子组容量、频率、数量
A2计算每个子组内的不合格品率
A3选择控制图的坐标刻度
A4将不合格品率描绘在控制图上
画线并标注
寻找并纠正特殊原因
判异规则
1.当点跑出管制界限
3.连续几点上升或下降
5.连续几点在3倍标准差外
7.连续几点有多点在中心线两侧1倍标准差内
计算过程能力
改善过程能力
不合格品数np图
A收集数据
缺陷数c图
单位产品缺陷数的u图
何时应用Cmk指数
机器能力指数、短期、长期能力指数
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