QC七大手法培训教材(PPT 36页)

一.柏拉圖
二.特性要因圖(魚骨圖)
三.查檢表
四.散布圖
五.層別法
六.管制圖
1:查检集数据
2:柏拉抓重点
3:鱼骨追原因
4:直方显分布
5:管制找异常
6:散布看相关
7:层别作解析
一、品管新七大手法的來源：
 v1972年日本科技聯盟整理出七個新手法；
v1977年在日本開始在企業中推行實施；
v1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會命名爲“品管新七大手法”；
v1979年日本科技聯盟正式公佈品管新七大手法。
品管新七大手法的使用情形，可歸納如下：
v關聯圖——理清複雜因素間的關係；
v系統圖——系統地尋求實現目標的手段；
v親和圖——從雜亂的語言資料中汲取資訊；
v矩陣圖——多角度考察存在的問題,變數關係；
vPDPC法——預測設計中可能出現的障礙和結果；
v箭條圖——合理制定進度計劃；
v矩陣資料解析法—多變數轉化少變數資料分析；
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