质量管理与品质控制培训课件(PPT 60页)

第一讲：企业缺乏全面管理造成现状分析
第二讲：何谓质量管理
第三讲：全面质量管理的内容与实施方法
第四讲：质量管理与5S活动改善
第五讲：质量管理与TPM提案改善活动
第六讲：SPC与QC七大工具的应用
第七讲：做好全面质量管理的的方向
课程索引
第一讲企业缺乏全面管理造成现状分析
企业现场现状“顺口溜”
第二讲何谓质量管理
质量管理的演变
全面质量管理的主张“一开始就不出错”
一、何为质量
1、质量的要素
2、质量在工作中的误区
4、质量是由顾客决定的
5、所谓好质量的认知
6、注意质量可以降低成本
二、质量管理是什么
1、从不稳定的质量抓起
2、实施PDCA管理循环
3、目视管理实施
4、看板管理实施
5、如何制定质量管理的方针
二、质量方针的执行与实施
借鉴的企业“游戏规则”
确保“三不政策”的执行原则
三、企业质量目标的制定与实施
6：“三按”、“三检”、“三大控制”
第三讲全面质量管理内容与实施方法
1、标准化
IE工业工程----标准化的依据
标准化工作（工作的基本规则—标准化）

2、计量理化（利用数据化帮助工作）
3、流程化与信息化
4、组织化---管理实施的保证
5、质量教育
6、量化---目标责任制
量化目标
非量化目标
7、质量改进
8、质量成本分析
9、质量缺陷分析
产品质量缺陷严重性分级
10、质量与设备管理
11、质量与物料管理
进料控制与库存品质管理
第四讲质量管理与5S现场改善
6S口诀
6S推行口号
第五讲质量管理与TPM提案改善活动
何谓TPM
有形效果
第六讲SPC—统计过程控制与QC七大工具应用
SPC（StatisticalProcessConrtol）
QC新旧七大工具的应用
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