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如何成功实现成本管理与控制(PPT 94页)

所属分类:
质量控制
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相关资料:
成本管理
如何成功实现成本管理与控制(PPT 94页)内容简介
第一章 成本管控的重要意义
什么原因造成?
战略、组织、业务流程
成本本身无体系
财务素质能力低下
采购、生产、工程、财务等关联业务未协同
全员缺乏足够知识、能力!
ERP没有成功——工具问题
无、不健全——预算、标准、定额等基础数据
成本性态
概念
——将成本划分为固定、变动、半变动3种,进行分析。
Y=a+bX
固定成本:a
单位变动成本:b
应用分析含义
——分析每种成本与总成本、产量的关系,从而找出降低控制成本的措施办法。
成本费用与业务关系图
责任成本
——将成本划分为可控成本、不可控成本2种,进行分析考核。
Y=可控成本+不可控成本
可控成本:——可多可少甚至不发生,通过人为努力可以控制的
不可控成本——必须发生,与人为的主观努力没有关系或不大的
——分析每种成本的发生数额,从而找出改进措施,进行考核!
——非常有效、强烈推荐!
量-本-利分析
模型:   F=PX-a-bX
变量:F——利润  P——单位售价 X——产、销量
用途:
(1)保本点
(2)目标产销量预测
(3)目标利润预测
标准成本法
它是一种成本控制方法,而不是核算方法。
基础必须牢固——先做好实际成本。
ERP是否支持?
建议:
不要好高务远、舍本逐末、得不偿失!
生产成本是重点!
在所有成本中
产品生产成本是难点、重点、要点
生产成本!!!!制造业成败关键!
成本流程
成本计算流程
成本管理流程
成本控制流程
标准成本法流程
各个部门执行流程
——采购、物控、
——制程、领料
三、成本对象
四、成本核算方法—— 4种  交叉!
五、成本项目的定义
八、基本生产车间、辅助生产车间
究竟——什么是“成本管理”?
值得斟酌、研究!!!
企业“成本管理”4大内容
成本管理成功大思路之1:——4大内容
企业“成本管理”5大进阶
成本管理的含义——核算、管理、控制之间关系
第四章 成本控制的        策略、方法
二、“成本控制”流程?
制订标准、预算、计划、指标
全员“成本控制”及应用
三、妙计:基于各种要素的控制?
1、原材料费用的控制
广义:原材料
狭义:原材料
奏效的措施:
大头:产品研发设计
中头:MC物控部门、物控MRP
三头:采购降价
四头:车间执行严格标准、禁止超越损耗!
原材料费用的控制
成本中的大头,占工业成本的65%以上
(1)物料的含义
(2)物料的分类、编码
(2)物料控制——逻辑顺序
组织
职责权限
业务流程
单据
物料的成本项目设计、成本分析
原材料
——原料
——主要材料
——辅助材料
——包装材料
。。。。。。。。。。。。。。。。
采购成本及控制技巧
采购成本的组成
——买价
——采购费用
——税金
2、人工费用的控制
特别提示:不是一味降低!
大头:战略设计
中头:新酬体系设计
三头:杜绝无效
四头:工作效率
五头:工程、车间IE工程!
3、折旧费用的控制
特别提示:很专业,要研究!
大头:机器设备效能、使用研究
中头:车间IE工程
三头:杜绝无效开机、空机
四头:设备正确使用
五头:设备维护保养  满负荷也可以考虑!!
六头:认为操作折旧费用:为了避税等需要,不是实际措施!
4、水、电费用的控制
特别提示:抛砖引玉!
大头:开发工程设计:标准消耗
四头:采购价格、自掘、外购?
五头:厂内多道:重复利用!!供参考!
5、制造费用的控制
幅度很大,且不影响品质!
大头:分析研究
中头:人员、物耗、办公等
三头:大投产、有效工作
企业——大成本体系
赢在执行!—怎样行动?
赠送6把利剑、6大行动!
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