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如何带领团队开展好QC活动(PPT 47页)

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qc七大手法
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如何带领团队,qc活动
如何带领团队开展好QC活动(PPT 47页)内容简介
Quality Control 小组活动
Quality Control小组活动核心思想
“QC小组”与“学习型组织”
Quality Control小组建立及课题注册
Quality Control课题开展程序(问题解决型)
第一步:选定课题
提高修磨机平均修磨作业率——示例
第二步:找症结差距(现状调查或目标分析)
(1)调查表
统计抽样
“随机≠随便“——课堂实例讨论
(2)排列图(帕累托图)
第三步:设定目标
示例
第四步:原因分析
(一)因果图(鱼骨图)
因果矩阵(课堂练习4,将3的结果进行重要度分析)
(二)关联图
(三)系统图
第五步:确定要因
第六步:制定对策
(一)头脑风暴法
(二)亲和图
亲和图使用一般步骤
第七步:实施对策
第八步:检查效果
第九步:制定巩固措施
第十步、总结及今后打算
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