6σ基础知识概论(PPT 87页)

6σ概论
内容
6s的背景-出现
6s的背景-实施的公司
6s的背景-GE成功实施6s
6s的背景-效果
6s背景-应用领域
6s描述
6s特点
6s的六项要素
数据是一切工具的基础
收集数据、数据的重要性
用数据向导做决策
中大奖的机会
直觉将我们引入岐途时，数据能帮我们正确判断
什么是6s？
6s 组 合
6s项目确定标准
6s工作的核心
6s工作的核心-过程
过程图
测量→评价→行动
低质量成本 - 冰山
传统观点的绩效
现在我们衡量什么？
对用户来讲什么是重要的？我们怎么知道？
什么是用户？
练习
练习内容
满意度的关键
用户使用不同的语言
用户最介意什么问题？
什么是变差
变差是敌人
变差带来的结果
如何衡量变差
问题的本质-从统计学角度看
 工 序 能 力 和 表 现
能力 = VOC / VOP
标准偏差
问题的本质
战略
6 s的目标
6 s - -目标
当前工业立足于何处?
6σ-- 实际意义
开始 6σ
6σ方法
6s方法
6σ焦点
6σ有何不同之处？
DMAIC
DMAIC的各阶段
确定阶段的目的
确定阶段的工具
测量阶段的目标
测量阶段的工具
分析阶段目标
分析阶段的方法
分析阶段的工具
改进阶段目的
改善阶段的工具
改善的目的
控制阶段的工具
收获 6σ的果实
6σ的推进
6σ突破战略
6σ分工
6σ实践过程图
简要回顾
6 Sigma Credo（6σ信条）
为什么大多数公司只达到3～4σ水平?
知识是基础
6-Sigma成功实施的要素
什么是6s
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