先期产品质量策划与控制计划概述(PPT 66页)

讲师简介
我们的约定
  控制计划的概念
第一阶段　计划和确定项目
顾客的呼声
业务计划/营销策略
产品/过程指标
产品/过程设想
产品可靠性研究
顾客输入
设计目标
可靠性和质量目标
初始材料清单
初始过程流程图
产品和过程特殊特性的初始明细表
产品保证计划
管理者支持
第二阶段　产品设计和开发
D-FMEA
可制造性和装配设计
设计评审
设计验证
样件制造-控制计划
工程图样、工程规范、材料规范及其更改
特殊产品和过程特性
新设备、工装、设施和量具/试验设备要求
小组可行性承诺和管理者支持
第三阶段　过程设计和开发
包装标准和规格
过程流程图和场地平面布置图
特性矩阵图
P-FMEA
试生产控制计划
过程指导书
MSA计划和PPK研究计划
产品/过程质量体系评审
第四阶段　产品和过程确认
有效生产运行
测量系统分析
初始过程能力研究
生产确认试验
包装评价
生产控制计划
PPAP
质量策划认定和管理者支持
项目总结报告
第五阶段　反馈、评定和纠正措施
减少变差
交付和服务
顾客满意

..............................