8D培训教材(PPT 77页)

SECTION     I
术语和定义
SECTION    II
问题基本模型
解决问题基本观点
根本原因的重要性
What is Root Cause
识别根本原因的典型方法
5-WHY CASE1
5-WHY CASE2
5-WHY CASE3
5-WHY CASE4
TOYOTA 解决问题方法
汽车工业的解决问题手法
ISO/TS16949对问题解决要求
8D方法
何谓8D
何时采用8D
SECTION   III
1、成立小组
2、清楚描述问题
何谓 5W2H
何谓5W2H
3、执行和验证临时措施
4、确定并验证根本原因
头脑风暴法
5、决定及验证纠正措施
6、执行永久对策
避免再度发生
恭贺小组成员
SECTION   IV
0. 问题的提出
1.成立小组
2.问题描述
3.执行和确认临时措施
4.识别并验证根本原因
4.1 因果分析
4.2确定选择最有可能的原因
4.3 确定根本原因
5.决定及验证纠正措施
5.1  提出可能的纠正措施
5.2验证纠正措施(小批量验证)
5.3 确定可行的纠正措施
6.执行永久纠正措施
7.避免再发生
8.恭贺小组
福特所用8D之空白表格(英文)
福特所用8D之空白表格(中文)
实做练习
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