建设公司质量管理制度(DOC 37页)

内容摘要
第一篇工程质量管理办法
为加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全及企业的利益，向顾客提供优质产品和满意服务，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及200l版《建筑工程施工质量验收统一标准》和现行《建筑工程施工质量验收规范》等国家法律、法规和有关规定，特制订本管理制度。凡公司承建的所有建设工程(指土木工程、建筑工程、市政工程、线路管道和设备安装及装修工程等)，必须遵守本制度。
总公司工程管理部主管本企业的质量监督管理工作，下属公司（区域公司
工程管理处主管本单位(区域公司)内部质量监督管理工作。
(一)工程开工5天内将创优工程目标上报总公司工程管理部，并附创优措施；工程开工30天内将质量“QC”课题目标上报总公司工程管理部,并附“QC”小组名单。
(二)创优质工程和优秀“QC”课题成果的项目奖罚按公司有关最新文件规定执行。
(三)总公司对在建项目进行不定期的检查、抽查及巡查，并定期组织全公司范围内的质量大检查。
(四)单位工程中间结构验收、竣工验收前，项目部应在自控自检的基础上，将工程技术资料送总公司工程部或区域公司工程管理处检查，并通知总公司工程部或工程管理处及有关人员到现场检查验收。
(五)单位工程竣工验收后，项目部应将工程竣工验收资料送总公司工程管理部审核，并由工程管理部交总公司办公室存档。
(六)施工现场必须按规定配备检测工具，除常规的检测工具外，尚须配备“回弹仪”、“扭力矩扳手”等其它必需的设备、仪器。
第二篇   总公司主要人员及主要职能部门岗位职责
一、总经理岗位职责
1、严格遵守党和国家的法律、法规，认真贯彻党和各项政策、方针，执行上级主管部门的指令和决定。
2、抵制不正之风，搞好企业廉政建设。

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