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福特8D培训资料(PPT 131页)

所属分类:
8D方法
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相关资料:
8d培训,培训资料
福特8D培训资料(PPT 131页)内容简介
主要内容
8D简述
G8D 步骤
如何开展G8D
D0:准备启动G8D
为什么要准备G8D
应急措施(ERA)?
选择、验证并实施应急措施(ERA)
启用G8D的标准
Symptoms vs. Problems
D0工具
培恩图Paynter chart
趋势图trend (run) chart
柏拉图pareto chart
D1:建立8D团队
怎样确定团队
成员角色
The Champion
The Team Leader
The Time Manager
The Scribe
The Recorder
The Facilitator
The Team Member
D2:问题描述
为什么要描述问题?
观察和结论
怎样描述问题
What is wrong with what?
重复问“为什么”
“为什么阶梯”
在多重问题陈述中分清症状
描述问题
如何进行问题描述
Is/Is Not Worksheets
D3:实施临时对策(ICA)
为什么实施临时对策(ICA)?
开发ICA的步骤
什么是ICA?
选择ICA
用以下几点考虑实施ICA
如果以上决定实施ICA,则我们需要选择最好的ICA:
验证ICA
验证ICA的方法
执行ICA
管理循环的步骤
行动计划
行动计划表
证实ICA
D4:定义并验证根本原因
为什么定义并验证根本原因
什么是根本原因
怎样确定最有可能原因
问题解决工作表
PROBLEM SOLVING WORKSHEET(1 of 4) Problem Description
PROBLEM SOLVING WORKSHEET (2 of 4)Comparative Analysis
PROBLEM SOLVING WORKSHEET (3 of 4)Root Cause Theories
PROBLEM SOLVING WORKSHEET (4 of 4)Trial Run of Root Cause Theories
问题类型
第一步:评审问题描述(Is/Is Not Analysis)
PROBLEM SOLVING WORKSHEET (1 of 4)Problem Description
第二步:完成变化-引起情况的比较分析(确定差异和变化)
第三步:开展根本原因推测
第四步:根据问题描述的试验检测
按以下步骤进行推测检测
验证根本原因
确定和验证问题逃逸点
控制系统与控制点
D5:选择并验证永久对策
为什么选择并验证永久对策
什么是永久对策PCA,与ERA、PCA的区别
选择PCA
决策decision-making过程
决策工作表
第一步:描述最终结果
第二步:列出决定的标准(需要的和希望的要求)
强制满足的标准Givens
希望满足的标准Wants
第三步:决定希望满足的标准的相对重要性
第四步:确定选择
第五步:将选择与做决定的标准比较
第六步:分析风险
第七步:做出最好的选择
验证PCA
D6:实施并证实永久对策(PCA)
计划执行PCA
问题预防
问题预防工作表用于计划和记录PCA的实施
确定并拟订关键步骤的重要性
确定障碍和预防行动
确定保护行动、提示和职责
证实PCA
D7:再发性预防措施
D7不能完成的原因
预防再发
D8:表彰小组和个人贡献

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