福特APQP和Q1质量管理(PPT 111页)

主要内容
什么是产品质量先期策划？
APQP 目标
APQP 资源
一般 APQP 时间表
FPDS APQP 要求
APQP的实施
标准 APQP 评审
外部供方 和 APQP
角色和职责
绿-黄-红 状态评分
形成APQP小组
2a 工艺技术
3 – 设计FMEA
3 – 设计FMEA (续)
APQP 要素的培训
APQP的需要
高影响供方由以下情况决定：
APQP 状态报告
APQP 学到的经验
Q1 2002
What is Q1 2002什么是Q1 2002
Supplier Benefits of Q1供应商达到Q1的好处
Q1 2002 RequirementsQ1 2002的要求
Capable Systems合格的体系
2) Ongoing Performance持续的实际业绩
3) Site Action Plan现场的纠正措施
4) Satisfied Customers满意的客户
5) Continual Improvement持续改进
Applying for Q1 2002 – 1申请Q1 2002-1
Applying for Q1 2002 – 2申请Q1 2002-2
Applying for Q1 2002 – 3申请Q1 2002-3
Overall Q1 Score – 1Q1 分数-1
Overall Q1 Score – 2Q1分数-2
Overall Q1 Score – 3Q1分数-3
Ongoing Performance – 1Scoring Thresholds:持续业绩-1得分：
Ongoing Performance – 2Scoring Thresholds:持续业绩-2得分：
Ongoing Performance – 3Scoring Thresholds:持续业绩-3得分：
Ongoing Performance – 4Scoring Thresholds:持续业绩-4得分：
Site Action Plan – 1工厂行动计划-1
Site Action Plan – 2工厂行动计划-2
Site Action Plan – 3工厂行动计划-3
Site Action Plan – 4工厂行动计划-4
Site Action Plan – 5工厂行动计划-5
Revocation of Q1 2002 – 1Q1 2002撤消-1
Revocation of Q1 2002 – 2 Q1 2002撤消-2
Q1 InformationQ1信息
Present Q1 StatusQ1状态标志
Q1 Status Codes

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