6Sigma培训教材(PPT 73页)

6 Sigma
教學講師簡介
六標準差(6 Sigma)的出現
六標準差(6 Sigma)的起源
六標準差(6 Sigma)的影響成效
六標準差(6 Sigma)的定義
Yield—常態分佈                 (Normal Distribution)
Yield—中心分佈                               (Centered Distribution)
Yield—1.5 Sigma Shifted
標準差換算表
六標準差(6 Sigma)的目的
六標準差(6 Sigma)的功用
六標準差(6 Sigma)的誤解
六標準差(6  Sigma)的魅力
Process “0” Before DMAIC
Define (界定)
First Step of Action
Measure (衡量)
黑帶(Master Black Belt)的角色
Second Step of Action
Analyze (分析)一
Analyze (分析)二
Third Step of Action
Improve (改進)
Fourth Step of Action
Control (控制)
Fifth Step of Action
六標準差(6 Sigma)的六大主旨
總  結
Process Mapping
何謂『Six Sigma』
Six Sigma的架構
流程改善方法
流程改善活動
流程衡量的概念
強化核心流程
流程(Process)
流程的基本模式
界訂流程的範圍
衡量的選擇標準
流程圖的類型
關鍵名詞
流程圖的內容
流程繪制的步驟
 一、確認流程與輸入/輸出
二、確認流程的所有步驟
三、列舉關鍵輸出變數
四、列舉關鍵輸入變數與分類
繪製流程圖的範例
 五、增加輸入變數的規格
流程圖的制備要素
流程圖的用途
結  論
Cause and Effects Matrix
C&E Matrix
C&E Matrix的輸出
C&E Matrix的步驟
流程圖的範例
C&E Matrix 的格式
一、列舉關鍵輸出(需求)
二、輸出的重要度評級
三、按流程步驟列輸出
輸入與顧客需求的關聯
四、評估輸入至輸出的關係
五、重要度乘以相關系數
輸入變數的柏拉圖
專業的處理方法
非專業的處理方法
C&E Matrix 的檢查
 C&E Matrix的格式

..............................