QC手法概述(ppt 34页)

1、NQC手法概述(续)
2、关联图
3、亲和图法(KJ法)
4、过程决定计划法(PDPC)(续)
5、箭形图解法 (ARROW DIAGRAM)
6、矩阵数据解析法
7、演练实例

 

NQC7手法的应用：
1. 关联图法--TQM推行, 方针管理, 质量管理改善, 生产方式,生产管理改善
2.KJ法--开发, TQM推行, QCC推行, 质量改善
3. 系统图法--开发, 质量保证, 质量改善
4.矩阵图法--开发, 质量改善, 质量保证
5.矩阵开数据解析法--企划, 开发, 工程解析
6. PDPC法--企划, 质量保证, 安全管理, 试作评价, 生产量管理改善, 设备管理改善
7. 箭法图解法--质量设计, 开发, 质量改善
把原因结果或目的手段之关系分析其相互关系, 以符合逻辑方法, 找出其彼此间因果关系来阐明问题所在的方法让参与人员在多次修改中, 取得一致观念, 并转化成一种新构想, 对解决问题有无限帮助。
一、关连图之种类
1. 问题点在中间             
2. 问题点在旁边
3. 多数问题点
二、作业方法
1. 决定主题                    
2. 找出所有相关原因(原因群)
3. 写在卡片上                
4. 主题放中间, 依一次因, 二次因展开
5. 必要时可加原因卡     
6. 用箭形线完成关连图
7. 发表

 

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