失败模式及效应分析 (FMEA)(ppt 64页)

理解 FMEA的用途
识别风险来源
介定不同类型的 FMEA
学习制作流程FMEA的步骤
创建一个 FMEA
六西格玛方法论
目标
流程改善指引
定义 - FMEA
风险来自何处?
历史
缺陷
FMEA类型
流程 FMEA的角色
流程FMEA目的
流程改善回顾
FMEA 的输入与输出
FMEA 团队
包括的关键术语
失败模式
效应
原因
当前控制
FMEA的动态特征
将失败模式与效应关联起来
风险优先系数(RPN)
风险优先系数
RPN术语的定义
评分标准
评分标准范例
小测试!
FMEA 表格
FMEA 表格 – 初始评估
FMEA 表格 – 长期历史
哲学方法
方法论
FMEA 方法论从因果矩阵开始
FMEA – 步骤
流程图例子
C&E 矩阵例子
FMEA 工作表
1. 对每个流程输入，确定其可能出错的方式 （失败模式）
2. 对输入的失败模式，确定其效应
3.  识别每个失败模式的潜在原因
4.  列出每一原因的当前控制措施
5.  创建严重度、发生度及侦测度的评分标准
6.  对每个原因的严重度、发生度、侦测度进行评分
6.  RPN各组成部分的赋值
7. 计算 RPN
练习例子
RPN 评审
8. 建议改善措施以降低高RPN
9.  采取适当措施 (改善阶段) 并重评 RPN
非制造业例子
准备FMEA 的方法
做FMEA 的方法
概述
FMEA 为控制计划提供输入
附录
安全/风险降低- C&E 矩阵图
安全 –风险降低 FMEA
对高 RPN项指定改善措施
总结

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