企业什么时候需要品管圈(ppt 60页)

企业什么时候需要品管圈目录：
一、品管圈活动的基本概念
二、品管圈活动的组织
三、品管圈活动的历程
四、关于发表会
五、成功关键


企业什么时候需要品管圈内容摘要：
   我们的企业已经十全十美，毫无问题可改善了吗？
   各部门的问题要由谁来改善呢？难道事事都要等老板、主管来解决？其他占80% 的基层员工袖手旁观？如要员工自行改善，他们会吗？不必培训吗？如何培训？
     企业雇用了那么多的员工，难道只用他们的劳力吗？无限的脑力资源任其浪费？
员工们上班工作，难道只是为了领薪水、工资而已吗？不必让员工们对工作感到快乐、享受成就感，甚至使员工们成长、进而提高士气、强化向心力？
      员工们有无如下的想法：“我只要准时上下班就可以了，品质、成本、效率是老板的事，是主管的事，与我无关！”员工们如有类似错误的观念，对企业会造成莫大的伤害，难道不想尽速设法导正吗？有方法吗？
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品管圈重要的活动形式---- 圈会

　　一般而言，每周一次会议即可，每次开会时间不宜过长，约30～50分钟左右，可在上班的空档时间或下班后。
　　开会地点在公司内外均可，最好是有桌椅及白板，桌子摆法宜采用对坐。如没有桌椅时，席地而坐也是很好的。开会前，需落实下面几件事情是否都做好：
在开会前，圈长必须参照活动计划，了解现状及问题点，决定开会要讨论的内容，并准备开会有关事宜；
日期、场所决定，决定是否请相关领导、专家列席指导；
通知小组成员参加。

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