供应商质量管理培训课件（ppt 235页）

供应商质量管理培训课件目录：
一、企业的挑战
二、供应商的开发和评定
三、衡量供应商的质量
四、分析供应商的质量
五、提升供应商的质量
六、如何建立双赢的供应商关系

 

供应商质量管理培训课件内容提要：
旧与新质量观对比：
旧的观念：
质量是质量管理部门的事
要提高质量公司就得花费巨资（其实公司在为不良质量付费！）
错误总是难免的
一些主要的缺陷应该解决，但许多小毛病可以不管
改进质量就是不断地小修小补
改进质量太费时间
质量计划主要是针对产品或制造部门的
供应商需要价格上有竞争力
新的观念：质量是每一个人的事随着质量的提高，成本会下降（6δ质量极大地降低了不
良质量成本）
应追求完美无缺，使顾客完全满意任何缺陷都是不可接受的改进质量既要小修小补，也
要大刀阔斧改进质量可以节约时间质量改进涉及所有部门和过程，包括行政和服务部门及
它们的工作过程供应商需要质量上有竞争力

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