Qc七大手法之控制图(doc 31页)

Qc七大手法之控制图目录：
一．前言:
二．控制图的基本特性:
三．控制图的原理:
四．控制图的种类:
五．控制图的绘制:
六．控制图的判断:
七．控制图使用时的注意事项:
八．实例演练:

 

Qc七大手法之控制图内容提要：
控制图的原理:
质量变异的形成原因:
一般在制造的过程中,无论是多么精密的设备、环境,它的质量特性一定都会有变动,绝对无法做出完全一样的产品;而引起变动的原因可分为两种：一种为偶然(机遇)原因；一种为异常(非机遇)原因。
（1）偶然(机遇)原因(Chance causes)：
不可避免的原因、非人为的原因、共同性原因、一般性原因,是属于控制状态的变异。
（2）异常(非机遇)原因(Assignable causes):
可避免的原因、人为的原因、特殊性原因、局部性原因等,不可让其存在,必须追查原因,采取必要的行动,使过程恢复正常控制状态,否则会造成很大的损失。

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