QCC品管圈管理培训教材(ppt 128页)

QCC品管圈管理培训教材目录：
前言：系统学习、团队思考
第一章:品管旧七大手法简介
一、检查表：收集、整理
二、排列图：找主要原因
三、散布图：找出变数之间的线性关系
四、因果图：找产生原因
五、分层法：
六、直方图：分析数据分布趋势
七、控制图：识别过程波动趋势
第二章:品管新七大手法概述
一、关联图：找出问题主要原因（等同于因果图）
二、系统图：针对原因，制定实施对策（反因果图）
三、亲和图：原因分类，统一认识（头脑风暴法）
四、矩阵图：
五、PDPC法：为实现目标而制定应变计划（与关联图和系统图的联系和差异）
六、箭条图：项目管理中的时间控制
七、矩阵资料解析法
第三章:QCC活动技巧
附:案例

 

QCC品管圈管理培训教材内容提要：
控制圖
控制圖是用於分析和控制過程質量的一種方法。
控制圖是一種帶有控制界限的反映過程質量的記錄圖形，圖的縱軸代表産品質量特性值(或由質量特性值獲得的某種統計量)；橫軸代表按時間順序(自左至右)抽取的各個樣本號；圖內有中心線(記爲CL)、上控制界限(記爲UCL)和下控制界限(記爲LCL)三條線(見下圖)。
品管新七大手法浅说
品管新七大手法的使用情形，可归纳如下：
关联图——理清复杂因素间的关系；
系统图——系统地寻求实现目标的手段；
亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息；
矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系；
PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果；
箭条图——合理制定进度计划；
矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析。

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