SixSigma盟主盟主训练营(ppt 40页)

SixSigma盟主盟主训练营目录:
一、 关注重点问题
二、 沟通
三、 回顾进展
四、 赏识成绩
五、 提升期望

 

SixSigma盟主盟主训练营内容提要：
关注重要问题：
将注意力聚焦于项目的目标和六个希格玛的长期方向
组织建设要关注工具方法和团队合作的文化
检讨业务体系以确保它能适应环境的持续变化
仔细检讨项目从而为项目负责人和项目小组成员提供导向和支持
监控财务结果以确保它们对运营和战略计划有切实的贡献项目结案必须符合一些条件：
对业务/财务的影响由财务和业务部门的管理层进行文件化并确认
检讨确认项目已应用改进指南
已将控制计划文件化并实施
妥善移交给流程负责人
盟主需要网络来:
共享要吸取的教训
确认并推动跨厂际的项目
开发并提供报告和项目跟踪的模板
决定后续步骤来建立流程质量作为核心竞争力
盟主需要决定他们小组/网络的结构和章程
问题:
盟主应多频次地见面?
盟主小组结构应如何组织?.

..............................