企业品质信息部管理制度(doc 3页)

企业品质信息部管理制度目录：
1.目的
2.适用范围
3.职责
4.工作内容
5.质量记录

 

企业品质信息部管理制度目内容提要：
质量信息的传递和反馈:
建立以质量管理部为中心，以全体员工为兼职质量信息员的信息反馈系统，各部门互相协调、配合。质量管理部在接到信息报告后，应及时对信息进行评估处理，并反馈有关部门，确保信息传递准确、及时、通畅，从而使信息得到最有效的利用。
质量信息经评估，按其重要程度实行分级管理。
一类信息：对公司有重大影响，需要企业最高领导做出决策，并由公司各部门协同配合处理的信息。
二类信息：涉及公司内部两个以上部门，需由公司领导或质量管理部门协调处理的信息。
三类信息：只涉及一个部门，需由部门主管协调处理的信息。
①一类信息必须在24小时内上报公司质量负责人决策，质量管理部负责组织决策的传递并督促执行。
②二类信息经质量管理部协调后组织传递，有关部门主管负责传递和反馈。
③三类信息由本部门决策并协调执行，并将结果向质量管理部反馈。

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