企业品质成本管理概述(doc 51页)

企业品质成本管理概述目录：
一、预防成本的基本理念
二、营销上的预防性质量保证措施
三、设计上的预防性质量保证措施
四、降低鉴定成本中的<戴明全检或免检>准则
五、质量预算及分析
六、检验与测试计划

企业品质成本管理概述内容提要：
检验与测试计划：
要使现有的鉴定资源能物尽其用,一定要有细心的计划和计算,才能决定那里是控制管理点,以及是否要作大量的测试和检查,这些都有赖项目人员协助,而不应委给体检验和测试工作的人自行决定.
制程管制是预防导向质量系统的重要一环,也是减少完成品不良率及降低质量成本的利器.另外,有效的在制品检验系统,常会使最后检验的总次数减少.在制程检验管制,乃是在重要的制造程序阶段,进行 “检查”或 “验证”两大工作.其想法是假如有不良的零件及组件,要在其影响完成品质量之前,能及早发现并矫正.要使制程管制系统设计有效,必须使每一检验都完成其重要的目的,仅仅用大量检验来管制质量,会得不偿失,甚至会使我们在失败成本的努力化为乌有.、

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