FMEA培训讲义(ppt 84页)

FMEA培训讲义目录：
1、FMEA 定义及分析方式
2、良好FMEA之具备事项
3、FMEA 之效益
4、FMEA的精神
5、FMEA展开时机
6、FMEA 之因果模式
7、何谓设计 FMEA ?
8、FMEA与管制特性
9、FMEA 作业说明
10、.................

FMEA培训讲义内容提要：
為量测指标，提供迅速回馈到製程，因此可立即地正确更正品质问题。这种量测指标也提供问题来源及关於品质方面，顾客不满意的定性及定量量测。这些量测指标诸如下列结果：
1.长期信赖性测试 6.外部检验检讨及分析
2.内部检验及稽核7.保证（里程、寿命）资料分析
3.製程不良品检讨及分析8.供应商审核分析
4.顾客满意度调查9.顾客抱怨分析
5.產品验收测试
严重度：估计故障确实发生时，对客户、后续製造或组装厂所造成
的影响之程度。
等级：Critical, key, major, significant
潜在失效原因/机制：逐项分析各个失效模式的发生原因。
製程管制的方式，有以下两种考量类型： 1 ) 预防 2 ) 检测
发生度：预估失效模式可能发生之程度。
难检度：估计故障确实发生时之检出能力。
风险优先数：為发生度、严重度、侦测度相乘的结果。
建议措施：依RPN评价，须依优先顺序採取对策。
建议措施责任：填入对策案之对应人员及目标达成日期。
所採对策：简述所採处理措施。
对策案评价及追踪：填入对策案风险优先数评价。

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