电子有限公司模式及FMEA后果分析(ppt 52页)

电子有限公司模式及FMEA后果分析目录：
1、FMEA的起源
2、失效的定义
3、典型的失效模式
4、潜在失效的后果
5、失效的潜在起因/机理
6、失效链
7、为什么要进行FMEA
8、质量杠杆
9、失效发现得太迟的后果
10、顾客满意
11、FMEA 小组成员
12、...............

电子有限公司模式及FMEA后果分析内容提要：
     小组的开发FMEA转变成个人的行为FMEA是创造顾客或第三方满意，而不是提高过程FMEA在过程开发中运用太迟或没有改进产品/过程循环发展在产品寿命期内FMEA没有被重新评定和更新，没有像动态工具一样被加工FMEA被认为太复杂或花费太多的时间。
      脑力风暴是一种技法，可以激发小组成员产生大量的有创意的点子，由纽约广告代理的老板Alex F Osborn在1930年发明，其前提是在一般的讨论中，人们害怕别人批评而约束自己，因此而不能产生有创意的点子。脑力风暴包括创造一种氛围，让人们感到无拘无束，此时人们可能提出在平时认为不太可能提出的解决方案，但往往收到意想不到的效果。
     暂缓下结论  不要批评其他人的观点，更不要嘲笑人或其观点自由鼓励参与者梦想或遐想，鼓励大胆及愚蠢的建议，但不提议无任何建议或离座闲逛数量要求大量的建议交叉培养鼓励一个小组的建议被其他小组的成员扩展或开发，将所有人的建议写在题板上以便被全部人都能够看到，同时编号。但建议减少或小组成员感到空洞时千万不要说丧气话。
     潜在失效模式是指过程不能达到过程功能要求或过程设计意图的问题的表现形式一般情况下，它是指按规定的操作规范进行操作时的潜在的失效问题，但由于过程设计中对技术与体力的能力考虑不足而造成的失效，或容易产生误操作的问题也是潜在失效模式考虑的范围。
失效模式有两种类型：
I类：不能完成规定的功能，如零件超差、错装。
II类：产生了非期望的功能，如在加工过程中操作者或机器受到伤害、损坏、产生粉尘、躁声，温度过高等。
对有非期望功能发生的情况下,应检查在功能栏中是否对非期望功能的限值已列出。

 

 

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