领导SixSigma活动训练(中英文版)(ppt 40页)

领导Six Sigma活动训练(中英文版)内容提要：
一、领导能力的主题
二、关注重要问题
三、确保项目的完成
四、检查对业务的影响
五、A公司2001年净收入的增长
六、沟通
七、Six Sigma沟通计划
八、沟通项目的进展
九、盟主沟通网络
十、盟主网络会议日程
十一、项目检讨日程表
十二、关于奖励与表扬的建议
十三、奖励与表扬的构成
十四、成就认可
十五、小组训练作业

 

 

领导Six Sigma活动训练(中英文版)内容提要：
将注意力聚焦于项目的目标和六个希格玛的长期方向
组织建设要关注工具方法和团队合作的文化
检讨业务体系以确保它能适应环境的持续变化
仔细检讨项目从而为项目负责人和项目小组成员提供导向和支持
监控财务结果以确保它们对运营和战略计划有切实的贡献
项目结案必须符合一些条件：
对业务/财务的影响由财务和业务部门的管理层进行文件化并确认
检讨确认项目已应用改进指南
已将控制计划文件化并实施
妥善移交给流程负责人
沟通项目的进展是必需的
黑带/绿带
详细的进展报告和项目结果将被存档
每周的最新进展要送交发起人、黑带大师和管理层成员
每月完成正式的项目状况报告，并送交所有领导、发起人和项目负责人
盟主需要网络来:
共享要吸取的教训
确认并推动跨厂际的项目
开发并提供报告和项目跟踪的模板
决定后续步骤来建立流程质量作为核心竞争力
盟主需要决定他们小组/网络的结构和章程
问题:
盟主应多频次地见面?
盟主小组结构应如何组织?.

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