品管七手法的基本观念(ppt 113页)

品管七手法的基本观念目录：
1、近代质量管理的基本观念
2、如何收集数据
3、查检表
4、直方图
5、柏拉图原理
6、层别(Stratification) 统计表
7、特性要因图
8、图表类型的认识
9、管制图(Control chart)
10、如何进行质量改善
11、质量预防之方法研究

 

品管七手法的基本观念内容简介：
         为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量体系中实施并根 据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。确定质量方针、目标和职责并在质量体系中透过诸如质量策划、质量管理、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。确定质量方针、目标和职责并在质量体系中透过诸如质量策划、质量管理、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。因战争的影响，军需品的质量要求大为提高，发展出抽样及检验技术，减少瑕疵品流出厂外的机会。美国制造业受到日本与欧洲高质量产品的竞争，到产品质量不佳，市场占有率下降、销售量大幅萎缩，迫使重视制造程序中预防成本的投入。
    虽可使制造的质量达到一定水平，但低成本更是企业获利的保证。进一
步要求增加预防活动支出的效益，将注意力集中在研究与发展费用的投入，在设计阶段便确保产品的质量，藉以减少鉴定瑕疵品的支出，失败成本也可因为质量问题获得根本的解决而大量减少。

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