六西格玛的分析方法和管理(ppt 29页)

六西格玛的分析方法和管理目录：
一、6σ质量管理方法
二、改变带头人
三、6σ之MAIC分析方法
四、6σ-PPM质量目标

 

六西格玛的分析方法和管理内容提要：
一、6σ质量趋势
(A)质量要求趋势与优势
(B)制程3σ与6σ制程理念
(B-1)以良品率说明3σ和6σ质量要求
(B-2)平均值偏离目标1σ时(3σ与6σ良品率比较说明，3σ质量水平不够)
(B-3)6σ质量水平含意
(B-4)为何要挑战6σ质量?
(C)顾客对产品满意需求
二、认识Cp&Cpk品质指数
(A)终极产品特质
(B)符合变异需求之产品/流程特性
(C)常态分配机率
(D)制程能力
(E)认识DPU
三、6σ-PPM质量规划
(A)TQM体制建立
(B)6σ-PPM质量策略规划
(C)6σ-PPM质量架构(以ISO9001为基础和TQM架构下推展)
(D)中长期质量目标订定
(E)达成6σ质量步骤规划
(F)各部门计划执行规划
(G)全面质量保证系统

 

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