QCC品管圈的原则与运用(ppt 34页)

QCC品管圈的原则与运用目录：
一、 品管圈编组原则
二、 品管圈选主题：5M选题法
三、 推行品管圈活动的先决条件
四、 品管圈组织结构

 

QCC品管圈的原则与运用内容提要：
如何正确看待品管圈：
品管圈：是同一工作现场的人员自动自
        发地进行质量管理活动组成的小组。
品管圈活动：这些小组做为全公司质量   
        活动的一环，在自我启发、相互启
        发的原则下，活用各种统计方法，
        以全员参加的方式不断地进行维实
        及改善自己工作现场的活动。
品管圈的精神：尊重人性、建立光明愉
        快的现场。发挥人的能力、开发无
        限的脑力资源。繁荣企业、改善企
        业体质。
品管圈的作法：自动自发、自我启发、
        全员参加、全员发言、相互启发。
品管圈的目标：
    提高现场水准，
     提高现场士气，
     提高质量意识，
     提高问题意识，
     提高改善意识重心。
品管圈活动对现场人员的好处：
1.  在现场一起工作的同事有相互切磋，一起学习的
     时间，使自己能不断地上进。
2.  大家一起来动脑，把自己的构想创意，在现场实
     现，使自己每天工作的现场变得更加美善。
3.  能获得上级的尊重及相互尊重，大家一起建立光
     明愉快的现场。
4.  能培养现场人员自己做企划，自动自发处理事物
     的风气。
5.  能发挥现场人员的总合力，构想出一个较轻松愉
     快，又能使生产力更高效果，更好的工作环境。
6.  能使我们的人生更有意义。

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