质量管理七工具介绍(doc 49页)

质量管理七工具介绍目录：
一、 Multi-Vari Chart(多层图)
二、 B vs .C (B与C比较)
三、 Paired Comparisons(成对比较)
四、 Components Search(组件寻找)
五、 Variables Search(变数寻找)
六、 Full Factorials(全因子效果)
七、 Realistic Tolerance Parallelogram (scatter plots)(散布图定公差)

 

质量管理七工具介绍内容提要：
多层图:变异之掌握
 时间面变动(Temporal Variation)
 在不同的时段、生产班次、生产日期、生产周别等等，由于时间不同制程会发生的质量变异，是一种非随机性的要因，只要能掌握到它们的存在，伴生的质量变异就可望全数消除。
 空间面变动(Position Variation)
 在相同时间里，在不同的部位、机台、人手或工厂所发生的质量变异，就是所谓的空间要因所产生的。经过恰当对策后，空间面要因所产生的质量变异可望消除大半。
以下列举了各类的空间面要因:
 单品的内变异，如一件铸品因不同部位孔隙度有差异。
 组品内各单件之间的差异，譬如一块含千、百只零组件电路机板，各点之问焊锡质量有差异。
 全品之内相同各件之间的差异，譬如一片晶圆上数百粒晶体之间质量出入很大。
 同模或同次生产，各件产品之间的质量差异。譬如在IC的封胶制程，，乙付模具上通常有数十处相同的穴位，但产出的各个胶体之间也有所差异。
 不同的作业手、生产机台、或生产工厂投入相同的生产要素，但产品之间也有质量差异。
 重复面变动(Cyclic Variation)
 在同一机台，用同批材料、由同一作业手、按相同程序生产，产品之间仍有质量差异。这种随机性要因是会再度出现的，所以它们有反复性。只有在技术上、材料上或设备上等等有所突坡，此类反复性质量变异才可以减少。
讨论:请举出在LCD之制程中，时间之变异有哪些。
讨论:请举出在LCD之制程中，空间之变异有哪些。
讨论:请举出在LCD之制程中，重复之变异有哪些。

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