六西格玛管理读书笔记(doc 20页)

六西格玛管理读书笔记目录：
1、精益生产与六西格玛设计
2、设备的快速换型调整
3、实施TPM的步骤

 

六西格玛管理读书笔记内容提要：
1、精益生产与六西格玛设计
1.1、精益生产概述
    精益生产（lean production）源于日本丰田汽车公司所创造的丰田生产方式，是继单件小批量和福特大批量流水线生产方式之后诞生的生产方式；
    它的基本理念是在产品设计、制造、销售以及零部件库存等各个环节消除一切不必要的浪费；
    它提出的准时化生产（just in time）和自働化（jidoka）等思想改变了企业的经营方式，极大地促进了日本制造业的飞速发展，被称为“改变世界的机器”。
1.1.1、精益生产的产生及发展
    1990年出版的《改变世界的机器》（由1985年美国麻省理工学院组织的“国际汽车计划”项目组），第一次把丰田生产方式称为lean production，即精益生产方式；
    实际应用和形容表明，精益思想反映了在现代竞争条件下企业对多品种、小批量、高质量、快交货、低成本要求下制造管理模式的先进理念；
    1996年詹姆斯•沃迈克（James Womack）和丹尼尔•琼斯（Daniel Jones）所著的《精益思想》（Lean Thinking）一书问世，成为精益生产方式的里程碑；
    六西格玛的出发点是减少变异，精益生产的核心是消除一切不必要的浪费，严格来讲，消除变异的过程本身也消除浪费。两者目标的一致性、工具的互补性、管理模式上的相互借鉴和补充使得精益和六西格玛的结合成为必然。
1.1.2、精益生产的核心思想
1.、以消除浪费为核心思想
、精益生产和浪费（muda）直接对立；
、沃迈克和琼斯把企业内部的浪费分为两种：
1)、生产中不创造价值，但在现有技术与生产条件下不可避免的作业内容，称为Ⅰ型muda，如必要的在线检验、物料运输等；
2)、不创造价值且可以立即去掉的作业内容，称为Ⅱ型muda，如不必要的等待、多余的运作、不必要的审批等。
、精益生产审查生产特定产品的所有活动，首先努力消除Ⅱ型muda，降低成本，然后使产品在整个流程中流动起来。通过连续流动，进一步消灭Ⅰ型muda浪费，优化流程，并且流动越快，所暴露出的浪费会越多，越有利于精简流程和降低成本

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