六西格玛管理培训讲义(ppt 133页)

六西格玛管理培训讲义目录：
一、 应对之策
二、 案例
三、 专家的建议
四、 实施改善
五、 交货期与生产周期、在制品库存的关系
六、 生产周期
七、 提前期—Lead Time
八、 周期时间—Cycle Time
九、 周期时间—Cycle Time
十、 确定生产周期的方法
十一、 流程分析法
十二、 利特尔法则
十三、 影响生产周期的因素
十四、 快速大幅度压缩生产周期
十五、 生产周期或 LT的主要构成要素和缩短途径
十六、 生产线的设置方法
十七、 什么叫单元Cell生产
十八、 专业化分工的利弊

 

六西格玛管理培训讲义内容提要：
应对之策：
为适应多品种小批量的、而且交货期短、客户不断压价的市场环境
我们必须：
减少在制品库存、缩短生产周期/生产提前期（PLT）
降低成本，维持利润率甚至提高利润率
或者增加有效产出、扩大利润额
我们如何做到这些？
交货期—从顾客发出定单到收到产品的时间
从二十世纪90年代开始，交货期也变成了一个活跃的竞争因素
给传统企业带来一系列新问题（加急订单、计划变更、生产切换）
生产周期—是指从原材料进入工厂到定单所要求之成品全部流出工厂的时间，它包含：
等待时间
搬运时间
测试/检验时间
加工时间（∑process time）
周期CT时间—通俗的讲就是每隔多长时间产出1个产品，理解为节奏。
可分为工序的CT，生产线的CT（区别于生产周期）。
它不是制造时间PT (process time)
也不等于人工工时（可能需要多人合作完成1个产品）
客户需求节拍时间TT---指客户多长时间需要一个产品。
由客户的需求数量和可用于生产的时间决定
可用生产时间=交货期-采购周期-验收周期-交付运输时间
指导生产的依据

..............................