名称：六西格玛的基本策略(ppt 84页)

六西格玛的基本策略目录：
一、六西格玛导览
二、六西格玛流程改善策略
三、产生六西格玛财务效应
四、项目选择
五、Minitab的基本使用

六西格玛的基本策略内容简介：
    6Sigma是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法，6Sigma的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进，从而达到更高的客户满意度。构建六西格玛管理基础，例如：部署人员培训、制定六西格玛项目选择标准并批准项目、建立报告系统，提供实施资源。对六西格玛管理理念和技术方法具有较深的了解体验，并将他们传递到组织中来。
    六西格玛是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员。一般他们是黑带领导的饿项目团队的成员，或结合自己的工作开展涉及范围较小的六西格玛项目。