VDA6.1德国汽车工业质量标准(DOC 34页)

内     容    提    要      摘     要
 
是否由企业最高管理者规定了质量方针,并公布于各级人员 ? 企业最高管理者对质量的承诺
   文件资料：质量手册
   宣贯媒介：张贴、传阅、学习记录 ……
众所周知（理介）
  是否基于企业策划,制定了质量目标,并对其结果进行监控 ? a.企业目标(战略性)
b.产品目标(数据)
c.与顾客有关的目标
d.进一歩的目标
e.目标监控状态

  持续改进过程(KVP)是否是质量方针的组成部分?
    持续改进计划的內容：减废圦效、节能、精益生产（简化流程、减少停机）、物流、运筹学、优先法的运用。
持续改进的意识

  企业最高管理者是否提供了必要的资源 ?
 •合格的人员（开发）
•生产设备（更新升级）
•检验、试验设备
•数据处理技术、电化管理、CAD
  、与外部的信息交流 ……
  是否明确指定管理者代表,并规定其任务、权限和职责 ?    明确管理者代表的职责并授予一定的权限：维护质量权益，直接向总经理汇报，按本表要求建立实施保持全面的质量体系、监控质量目标、协调质量任务、推行质量改进计划 ……

  最高管理者是否定期地评价质量体系的有效性 ？
   实施管理评审：毎年不少于一次。  评价内容：
 质量状况报告
 定期的质量会议（发生和决了那些问题，以及效果）
 与规定相比的目标特性值
 内审报告以及整改措施
 持续改进过程的状态
 产品和过程分析的结果以及纠正措施
 有关顾客满意度的报告

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