如何制定六西格玛管理项目计划(ppt 62页)

如何制定六西格玛管理项目计划目录：
一、六西格玛组织中各位置所担当的角色
二、六西格玛组织的人员数目
三、项目小组的结构
四、六西格玛组织中各职位的相关资历要求
五、问题综述
六、问题影响陈述
七、改善目标陈述
八、项目范围确定
九、确定项目的收益
十、组织业绩的评估
十一、财务业绩
十二、组织内部流程
十三、平衡计分卡的绩效评估模式
十四、六西格玛项目的业绩评估
十五、六西格玛项目收益预算
十六、项目有形收益
十七、制作项目计划书
十八、六西格玛项目计划书
十九、六西格玛项目计划实例

如何制定六西格玛管理项目计划内容摘要：
六西格玛组织
　　六西格玛管理法和其它任何管理方法一样，在组织中推行时需要必备的资源，其中最重要的是人力资源，由于六西格玛管理法本身的特点如项目制，需要运用一些统计工具和最新管理技术，以客户要求为驱动等，对推行组织的要求更为严格，一般而言，在推行六西格玛管理法时首先须得到最高管理者的鼎力支持，这是六西格玛管理法在一个公司推行成功的最关键因素之一。纵观六西格玛推行成功的公司，最高管理者无一例外对六西格玛的推行投入巨大的关注，还有巨额的资源支持。另外，须有自上而下的严密组织分别负责选择项目，组织资源、排除障碍、技术辅导与支持、具体担当等事务。
问题影响陈述：
　　1、对问题影响进行陈述的目的是让人认识到问题的严重性，了解现状与理想状况或正常状况下的差异。
　　2、问题现状描述中的问题描述加上影响陈述后将变为：
　　（1）近半年来，本公司y60-2传真机的市场占有率由21%持续下跌至8%，导致公司盈利由半年前的300万/月降至现在的150万/月。
　　（2）本公司松下产品生产线两个月来的焊接不良率高达63%，导致5%的PCBA因返工而报废，公司因此损失50万元/月，客户对本公司品质状况提出严重质疑。
　　（3）自4月10日开始，SMT房的平均设备稼动率约为75%，导致20%的订单延迟交货3天，有客户扬言要撤单。

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