QS9000与制程能力(ppt 21页)

QS9000与制程能力目录：
一、QS 9000的由来、目标及目的
二、QS 9000涵盖三大汽车公司之个别质量保证系统标准
三、制程能力
四、实例运用
五、如再生性(AV)大于再现性(EV)时
六、检讨与建议
七、质量规划五阶段：
八、计划／定义项目
九、产品设计与发展验证
十、制程设计与开发验证
十一、产品与制程验用
十二、回馈稽核与矫正措施

 

QS9000与制程能力内容摘要：
QS 9000的由来、目标及目的：
　　当ISO 9000国际质量保证暨质量管理制度受到国际上企业界的肯定与推行，美国三大汽车公司，通用(GM)、福特(FORD)及克莱司勒(CHRYSLER)基于
　　(1)调和OEM汽车另件供货商的需求(2)允许供货商使用一套品保系统替代三套要求(3)减少OEM对供货商品保系统的次数等理由。
　　于是三大车厂邀请ISO 9000认证/验证机构及供货商组成NAASG工作小组，定出以ISO 9000为基础，再加入汽车业特别标准之QS  9000标准，并要求供货商于期限内取得QS 9000认证。
制程能力：
　　所谓制程能力Process Capability是指运用投入的要素﹐在生产过程中的质量特性分配状况。一般对质量特性分配状况是用统计手法来衡量与计算称为制程能力指标(Process Capability Index )。

..............................